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在旅游创业这条路上，挑战和机遇并存。苏万生的创业之路，犹如一部波澜壮阔的创业史诗。他不仅从失败中吸取了教训，更在抓住机遇后取得了成功。这些故事，值得我们深入挖掘。
创业初期的艰难起步
2004年，苏万生拉上同窗好友创办了公司，着手推进旅游信息化进程。一开始就遭遇了资金短缺的困境。正如众多初创业者，他们在资金分配上往往缺乏经验。苏万生把大部分资金投入到了硬件购置。那时，对于一家初创企业，资金本身就非常紧张，而他这样的做法，使得公司资产负担过重。这导致公司无力拓展市场，尽管努力维持了三年，但*终，**家创业公司还是以失败告终。这件事给苏万生留下了深刻的教训，让他认识到了合理分配创业资金的重要性。在现实生活中，许多创业团队也因为类似资金问题而走向失败。
站起于失败并非易事。苏万生需对创业策略进行调整，并思索未来发展的路径。他明白，若不改变，想在竞争激烈的旅游行业站稳脚跟将变得困难。
转机与发展机遇
2011年，福建省旅游局在全国范围内首次提出了智能旅游的构想。福建九天达公司，由苏万生创办，引起了旅游局的注意，并促成了双方的协作。这对苏万生来说，是创业生涯中的一个关键转折点。官方的认可和合作机会，对公司的发展起到了极大的促进作用。就像其他行业中的小公司，在得到官方支持后，知名度和业务量都有显著提升。2014年，九天达公司被海航集团收购，这标志着苏万生创业道路上的又一里程碑。随后，他转型从事票付通第三方智慧旅游SAAS支撑平台业务。这一转变为他未来的成功打下了坚实的基础。
每次遇到机会，都面临着一个既有挑战又有希望的抉择，这时他必须思考新业务市场的潜力、竞争态势等相关问题。
公司规模的逐步扩大
*初只有寥寥数人，如今已扩充至120余人，办公场所也从小区的套房变迁至近2000平米的现代办公室，苏万生的努力逐渐得到了回报。随着人员的增多，公司业务也在不断攀升，需要更多员工来协助完成各项工作。自2014年起，公司转向票付通平台业务，不断壮大。比如，办公场所的升级便体现了公司业务拓展的需求。这种成长并非偶然，而是苏万生多年来在旅游行业辛勤耕耘的果实。
公司规模的增长带来了管理层面的挑战。苏万生必须持续应对如何有效管理更多员工，以及如何协调各部门间的工作。
平台功能的构建与思路
苏万生认为，推动旅游业发展，关键在于优化游客的旅游体验，而要从服务端开始着手。为此，票付通SAAS平台研发了一系列辅助工具，包括但不限于大数据分析、智能营销和旅行社组团系统等，它们旨在为旅游企业的市场营销和决策制定提供有力支持。这些系统的设计，源于对旅游市场的深刻洞察。比如，大数据分析系统能够帮助旅游企业更准确地把握游客需求，然而，打造这些系统需要投入相当的技术和人力资源。
在开发这些功能时，需持续关注市场动态，确保功能既不冗余也不遗漏，从而满足旅游企业多元化的需求。
硬件开发的重视
票付通在硬件研发方面投入颇多。管理旅游产品对供应商而言是一项挑战，但票付通的硬件可能成为解决问题的关键。这些硬件设备对景区服务至关重要。例如，核销设备能提升景区管理效率。然而，硬件研发还需控制成本和跟上技术发展。在旅游业，硬件设备的改进需跟上时代步伐，同时避免过高成本。
硬件设备若未及时进行更新和优化，其市场竞争力恐将逐渐减弱。
面临的竞争与挑战
我国在线旅游市场庞大，2015年规模已超四千七百亿元，吸引了众多行业巨头加入。去哪儿网致力于构建旅游SAAS平台。苏万生的票付通拥有分销平台及线下硬件等优势。分销平台能吸引供应商加盟，但与携程等大企业相比，流量吸引力略显不足。线下硬件设备虽能提升景区更换成本，却不能确保独占优质资源。若无法获取优质旅游资源，未来吸引力恐将不断下滑。
在如此激烈的竞争环境中，苏万生的票付通平台要如何持续成长？大家可以在评论区谈谈自己的见解。若这篇文章对你有所启发，不妨点个赞或转发一下。
