华润集团42万员工、1.6万亿资产的十年转型：为何必须重做业务？

华润正遭遇新技术、新商业模式的挑战，这场涉及四十多万员工、众多企业及庞大资产的转型之战，无疑是当前社会经济的一大焦点。它不仅关乎华润的前途，还可能为同行业企业带来经验和借鉴。

转型的背景和共识

华润公司承受着时代的压力，毅然踏上了转型的道路。在当前这个竞争激烈的商业世界里，新技术层出不穷，新的商业模式也接连涌现。为了保持自身的竞争力，华润不得不进行变革。其业务遍布多个领域，包括大消费、大健康等五大业务板块，拥有众多战略业务单元和利润中心。面对如此复杂的组织结构，42万员工的就业与发展、2000家子公司的管理运营、1.6万亿资产的合理规划，转型变得迫在眉睫。在此之前，公司内部已经预见到了这一点，并形成了共识，制定了智慧华润2028这一战略愿景，为后续的转型指明了方向。

华润不再满足于现状，它明白在现今这个时代潮流中，停滞不前等同于后退。社会发展步伐加快，商业版图变化无常，若不能及时调整策略进行变革，原本的领先地位也可能迅速转变为劣势。

数字化转型的组织体系

华润内部构建了一套健全的数字化转型升级核心组织架构。其中，润联科技和华润网络两家企业扮演着至关重要的角色。润联科技致力于ToB领域，负责集团共性技术平台的研究与建设，同时向利润中心和外部提供信息化支持。华润网络则专注于ToC业务，服务于华润一亿会员，推动技术和服务的专业化与市场化发展。这种布局既清晰又合理，为华润的数字化转型提供了坚实的组织保障。

有了这两家公司的各自负责不同领域的业务，华润的数字化改革似乎获得了双翼。它不仅兼顾了企业内部和外部的技术支持要求，还满足了众多消费者的服务期望。这些措施确保了各个单位的业务在数字化道路上能够迅猛进步。

数字资产与创新管理

在转型发展过程中，华润逐步集聚了规模可观的数字资源。这些资源映射了华润线下商业活动及庞大的客户群体在网上的活跃度。数字资源的增长使得原有的资产管理方法显得力不从心。华润迅速进行创新，依托润联科技，利用云计算技术搭建了集团的数据平台。这一举措标志着对数字资产管理模式的一次创新尝试。

企业通过这种创新管理模式，紧跟时代步伐。华润在发现问题后迅速行动，凭借自身资源和技术上的优势，构建了一套适合自身的数字资产管理体系。这样的体系对企业实现数字化变革极为关键。若数字资产管理不善，以往积累的数据将变得毫无价值。

云战略的推进及其影响

华润实施“云优先，智生长”的云策略。现在，华润集团在26个行业中广泛应用华润云，仅半年时间，其资源服务量便超过了传统数据中心三年的总和。华润云平台不仅为集团业务提供了坚实的支持，还解决了润联科技在传统企业中IT部门仅作为成本中心的难题。

华润的业务因云战略而迎来了前所未有的变革。借助云平台，企业的生产、运营和管理效率显著提升。此战略的实施突破了传统模式的束缚，助力华润在数字化转型的征途上迈出了坚实的步伐。

内外部资源的引入

华润依托一定的技术基础，同时努力吸纳内外部资源。2018年，华润在中央企业网络安全与信息化领域评比中荣获**。然而，这样的成绩仍不足以满足其转型的大规模需求。新华三集团在华润的云计算项目中扮演着至关重要的外部角色。这家曾与多家央企在云计算领域展开合作的企业，不仅提供了技术支持，更深入融入了华润的数字生态体系。这充分说明，华润在转型过程中持续拓宽资源获取途径。

华润并未仅限于利用内部资源，它明白利用外部资源来增强自身的转型策略。这种开放的心态是转型成功的关键因素之一。若是闭门造车，企业转型过程中将面临诸多挑战。

转型的阶段性成果

2019年年末，华润依托华润云平台建立的视频会议系统，成为了其转型过程中的一个重要成就。这套系统在集团迅速恢复生产运营的过程中，发挥了至关重要的作用。由此可以看出，华润的转型举措已开始显现出实际成效，不仅对企业数字化进程具有重要意义，而且在应对突发事件时，也展现了其强大的实用性。

华润将受到这一成就的鼓舞，持续在变革的道路上稳步前进。然而，我们还需认识到，这仅仅是众多变革成果中的一小部分。未来还有大量工作待完成，而要实现2028年智慧华润的目标，我们还有相当长的路要走。

你对华润转型所积累的经验有何看法，它能为其他大型企业提供多少借鉴？期待你的评论和点赞，并将这篇文章传播开来。